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金融危机以来，“中国制造”深受重创，出口贸易基本呈现下降趋势，形势不容乐观。尽快实现从“中国制造”向“中国创造”的转变，带动产业结构的升级和出口的转型，进而提升我国企业在国际产业链中的地位，已是迫在眉睫的事情。

9月19日，由《财富》中文版主办的“2009财富CEO峰会”在北京举办。会议云集了包括《财富》全球500强部分企业CEO在内的300多位商界精英齐聚一堂，多角度探讨“寻求复苏的动力”。

中国建筑装饰材料集团公司董事长宋志平在分论坛上就中国建材业如何“从中国制造到中国创造”发表了自己的观点。

宋志平董事长说，在一个新的时期，我们应该进行一些改变，把我们过去传统的以量增长的生长方式，变成我们追求附加值的增长方式。尤其是经过了这次金融危机，展望未来的经济复苏，要多加一些智慧、多加一些创造，以技术创新提升产业附加值。

中国制造业已走过了30年，它对于中国经济的发展是一个强大的引擎。我国制造企业也积累了许多经验，在大力推进技术创新方面已经具备了充足的能力。因此，将来的侧重点要放在“中国创造”上面。

在关于如何做好“中国创造”方面，宋志平董事长提出了几点建议：

首先，他认为，中国的创新体系和欧美、日本等国有所不同。在美国，研发基本以大学为中心。在日本和韩国，基本上是以企业的中央研究院为中心。而中国，过去，因为是条块分割，以200多所大型院所作为科技创新的一个主平台。而许多年过去了，随着体制的变化，这些院所陆陆续续都进入了央企大的集团。所以，由央企大的集团形成大型的产学研平台，以此强化创新能力，这是目前我们应该做的非常重要的工作。

其次，宋志平董事长认为，中国创造，不是关起门来自己造。其实创造本身也是为了制造，为了更高层次的制造，为了提高产品的附加值。因此，中国创造应该是一个开放的、集成的系统。中国建材企业应该把全世界的创造力，包括人力、海外的科研院所等和我们自身的情况结合起来。

最后，他强调，国家应该把现有的院所和企业的资源合理地配置、结合起来，才是眼前一个比较实际的、明智的做法。因此，中国建材集团目前的状况就是把现在的产业平台和进入到这个集团的创新平台，有机地结合起来。然后再和集团外部的院所、学校等研究机构结合起来。最后再在海外寻找一些资源，来完善集团创新的平台。这样一来，“中国制造”走向“中国创造”之路上才是真正融合了国内外经验之精华，也才能走得更坚实。